Le 22 octobre dernier, un courriel a été directement adressé au directeur de l’hôpital afin de signaler des propos racistes qui auraient été tenus par A. L., cadre du service de psychiatrie, à l’encontre de salarié•es noir•es.

Au 3 novembre, aucune réponse de la direction. Pas même un accusé de réception. Le silence, visiblement, fait aussi partie de la politique de management.

Vendredi dernier, A. L. aurait récidivé. Cette fois, devant une collègue blanche, en déclarant : « Y’en a marre de se coltiner les Antillais… »

Dans le passé, une autre personne faisant actuellement office de cadre, auparavant en chirurgie et aujourd’hui au service des urgences, A. B., avait qualifié un personnel de « singe ».

Tous ces propos m’ont été rapportés par quatre personnes travaillant au sein de l’établissement.

Il ne s’agit donc plus d'un simple signalement isolé que l'on pourrait ranger dans un tiroir en espérant qu'il disparaisse. Il s'agit de faits graves qui méritent une enquête sérieuse et des mesures immédiates.

Quand une direction est informée de faits de cette nature et ne réagit pas, son silence devient lui-même un problème de responsabilité.

Je rappelle qu'en début d'année, l'ancien directeur de l'hôpital a été révoqué de ses fonctions à la suite d'une affaire liée à des propos racistes.
Il serait donc particulièrement inquiétant que les leçons de cette affaire n'aient manifestement pas été retenues.

Et dans le contexte actuel, quelques jours seulement après l'attentat terroriste de Trappes ayant notamment visé des personnes noires, ces paroles prennent une résonance particulièrement grave. Le racisme n'est jamais une plaisanterie de couloir. Encore moins lorsqu'il émane d'une personne exerçant des responsabilités d'encadrement.

J'ajoute que la souffrance au travail, les humiliations et les discriminations ne sont pas des variables d'ajustement d'un établissement hospitalier. Les salariés ont droit au respect, à la dignité et à un environnement professionnel exempt de racisme.

A titre personnel, je ne compte pas en rester là.

Je reviendrai prochainement sur le parcours de l'actuel directeur lors de ses précédentes fonctions à l'hôpital de Saint-Pierre-et-Miquelon, ainsi que sur les signalements concernant d'autres membres de la direction.

Plusieurs témoignages et signalements m'ont été transmis. S'ils étaient confirmés, certains des faits évoqués pourraient relever de qualifications pénales.

Il est temps que la direction comprenne une chose : un hôpital n'est pas une zone de non-droit, et un poste d'encadrement ne constitue pas un permis d'humilier, de discriminer ou de tenir des propos racistes.

Il y a un sourire. Un sourire qui vient de loin, qui semble avoir traversé les années sans jamais leur appartenir tout à fait. Elle sourit à tout va. Et lorsqu’elle s’adresse à moi, elle m’appelle avec cette délicatesse devenue rare : « Monsieur Cory. »

Il y a chez Mamie Floriane quelque chose d’immédiatement attachant. Quelque chose de profondément digne. Une présence. Elle a 87 ans. Neuf enfants. Et derrière elle, une vie entière de travail, de courage, de musique, de transmission et de résistance.

Elle est devenue, par le travail et par les années, l’une des gardiennes de la mémoire de cette île. Et dans ce visage qui sourit à tout va, dans cette voix qui remercie Dieu pour tout, dans cette maison ouverte sur la brise du Quartier d’Orléans, il y a une femme qui rappelle à une île d’où elle vient.

Une femme qui n’a pas seulement traversé l’histoire de Saint-Martin. Elle l’a bâtie.

Il y a des pannes électriques. Et puis il y a les pannes d’anticipation.

Aujourd’hui, Saint-Barthélemy subit des délestages qui pourraient durer jusqu’à la mi-novembre. En cause : deux moteurs défectueux, les G7 et G8, pourtant révisés récemment.

Fin août, Xavier Ledée nous expliquait pourtant que tout irait bien pour la saison.

Deux mois plus tard, le courant ne passe plus. Littéralement.

Alors, bien sûr, je veux saluer les agents d’EDF qui travaillent sur le terrain, souvent dans des conditions difficiles, pour maintenir le service. Ils méritent notre soutien. Ce ne sont pas eux que je mets en cause.

Mais une question s’impose : comment a-t-on pu rassurer la population à la fin août et se retrouver aujourd’hui dans une situation où les coupures pourraient durer des semaines ?

Et surtout, où est la communication ? Où est la concertation ? 

Xavier Ledée donne le sentiment de gérer cette crise seul, comme si Saint-Barthélemy était son royaume. Les élus seraient-ils là pour décider, ou simplement pour regarder ? Quant aux habitants, ils découvrent les conséquences au fil des coupures, sans avoir droit à une explication publique à la hauteur de la crise.

Gouverner, ce n’est pas seulement annoncer que tout va bien quand le soleil brille. C’est expliquer ce qui se passe quand les lumières s’éteignent.

Et pendant ce temps, les conséquences sont bien réelles : des habitants pénalisés, des entreprises fragilisées et des équipements électriques susceptibles d’être endommagés par des interruptions répétées.

Pourtant, des solutions existent.

Selon les chiffres avancés, le chauffage des piscines des villas représenterait 13 % de la consommation électrique globale, et la climatisation 38 %. A eux deux, ces usages pèseraient donc 51 % de la consommation, si ces estimations sont confirmées.

Alors, en pleine crise, ne peut-on pas suspendre temporairement le chauffage des piscines et des spas non essentiels ? Imposer des consignes raisonnables de climatisation ? Réduire l’éclairage décoratif ? Demander aux gros consommateurs de diminuer leur puissance aux heures critiques ?

La Collectivité dispose de compétences en matière d’énergie, notamment au titre de l’article LO 6214-3 du Code général des collectivités territoriales. Il faut donc examiner immédiatement la possibilité d’une réglementation temporaire de sobriété, proportionnée, juridiquement sécurisée et limitée à la durée de la crise.

Évidemment, EDF doit chiffrer les économies possibles et ces mesures ne remplaceront jamais la réparation des moteurs.

Mais enfin, si l’on peut agir sur la consommation pour limiter les coupures, pourquoi attendre ?

Je le redis : tout mon soutien aux agents d’EDF qui se battent sur le terrain.

Mais pour les responsables, la question est politique : où était l’anticipation ? Où est la transparence ? Et pourquoi la population n’a-t-elle pas été directement informée ?

Saint-Barthélemy n’est pas un royaume. Les élus ne sont pas des figurants et les habitants ne sont pas des sujets.

Une panne de moteur, c’est un problème technique. Une crise sans anticipation, sans concertation et sans explications, c’est aussi un problème de gouvernance.

Et celui-là mérite, lui aussi, des réponses.

Chaque mois d'octobre, les rubans roses fleurissent sur les vestes, les photos et les réseaux sociaux. Les messages de soutien se multiplient, les déclarations de solidarité s'enchaînent et, le temps d'une campagne, tout le monde semble uni contre le cancer du sein.

Mais derrière les photos, il y a les votes. Et ceux-là méritent aussi d'être regardés.

Le "rassemblement national" a voté en faveur de la loi sur le cancer du sein en janvier 2025. Pourtant, cette loi et les débats qui l'ont entourée ne se résument pas à un simple vote pour ou contre la solidarité. La question de la prise en charge intégrale des dépassements d'honoraires a fait l'objet de désaccords parlementaires, le FN/RN a voté pour la suppression de ces dépassements d'honoraires. Et pour les femmes malades, la différence entre une promesse et un droit réellement garanti peut représenter des centaines, voire des milliers d'euros.

Un ruban rose ne paie pas les dépassements d'honoraires.

La question de la santé publique ne s'arrête pas non plus au remboursement des soins. Elle concerne aussi la prévention, l'environnement et les choix politiques en matière de pesticides. Les décisions visant à permettre des dérogations à certains insecticides controversés soulèvent des interrogations légitimes sur la place accordée aux risques sanitaires et environnementaux face aux intérêts agricoles.

Il ne s'agit pas d'affirmer que ces pesticides provoquent spécifiquement le cancer du sein, ni de prétendre que le RN a voté contre toute la loi sur cette maladie. Il s'agit de confronter les discours aux décisions : peut-on afficher son soutien aux femmes malades sans accepter que ses choix politiques en matière de prévention, de santé et d'accès aux soins soient examinés ?

Car le problème n'est pas de porter un ruban rose. C'est de croire qu'il suffit à prouver son engagement.

En juillet 2026, l'Assemblée nationale a adopté la loi d'urgence agricole, qui ouvre la voie à des dérogations concernant l'acétamipride et le flupyradifurone, deux insecticides de la famille des néonicotinoïdes.

Ces pesticides sont dangereux et cancérigène.

L’ensemble des député·es du FN/RN a voté POUR cette loi.

La solidarité ne devrait pas être saisonnière. Elle ne devrait pas se limiter à une photo bien cadrée, à quelques mots soigneusement choisis ou à une publication sur les réseaux sociaux. Elle devrait aussi se retrouver dans les politiques défendues, les protections sanitaires soutenues et les droits effectivement garantis aux personnes malades.

Les femmes touchées par le cancer du sein méritent mieux qu'une campagne de communication annuelle. Elles méritent une prévention ambitieuse, des soins accessibles, une protection sanitaire exigeante et la possibilité de se soigner sans que la maladie devienne aussi une épreuve financière.

Alors, en octobre comme le reste de l'année, regardons au-delà des symboles. Lisons les textes. Vérifions les votes. Demandons des comptes.

Le ruban est rose. La facture, elle, ne l'est pas. Et la solidarité ne se mesure pas seulement à ce qu'on affiche, mais aussi aux décisions qu'on assume.

La véritable question n’est peut-être pas de savoir qui sera élu, mais plutôt de savoir si la majorité territoriale est encore capable de parler d’une seule voix.

La candidature de Valerie Damaseau, soutenue par Louis Mussington, en fait naturellement la favorite. Sur le papier, elle dispose d’un réservoir de voix qui peut lui permettre d’atteindre le seuil fatidique des 13 voix, synonyme de victoire dès le premier tour.

Mais il y a un petit détail : les grands électeurs ne sont pas des bulletins de vote téléguidés.

Je rappelle que Valérie Damaseau a déjà démontré une certaine souplesse dans ses fidélités politiques. D’abord « team Gibbs », puis dans la majorité avec son collectif « Alternative », elle s’est ensuite imposée à l’Office de Tourisme de Saint-Martin.

Il y a quelques semaines, j’ai demandé les comptes de l’Office de Tourisme, comme la loi me le permet. Silence total de la direction. J’ai donc saisi la CADA, la Commission d’accès aux documents administratifs.

Lorsqu’une personne exerçant des responsabilités publiques se montre réticente à la transparence financière, cela pose, à tout le moins, des questions.

On peut changer de camp politique. Apparemment, on peut aussi changer de transparence.

Et puis, soyons sérieux : personne n’attend véritablement Madame Damaseau à Paris. Elle ne dispose ni du réseau ni des relais qui permettraient de peser réellement au Sénat. A ce stade, sa candidature ressemble davantage à une consécration personnelle qu’à un projet politique susceptible de changer concrètement la vie des Saint-Martinois.

D’ailleurs, où sont les propositions ?
A ce jour, je n’ai toujours pas vu de véritable programme de campagne.

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Annick Petrus, sénatrice sortante, a choisi de repartir.

Elle dispose de l’expérience, d’un bilan et d’un réseau construit au Sénat. Elle connaît parfaitement les grands électeurs et peut faire valoir un argument finalement assez imparable :

Pourquoi changer lorsqu’on dispose déjà d’une sénatrice expérimentée ?

Certains parleront évidemment de l’épisode des « cigarettes ». C’est devenu, semble-t-il, l’alpha et l’oméga de son mandat pour certains de ses adversaires.

Six années de mandat résumées à une histoire de cigarettes : c’est peut-être surtout la preuve qu’il n’y a pas grand-chose d’autre à lui reprocher.

Annick Petrus doit donc pouvoir avoir la possibilité de continuer son travail. Si j’étais grand électeur, je voterais pour Madame Petrus. JE LUI APPORTE MON SOUTIEN.

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Raphael Sanchez, lui aussi issu de la majorité, ajoute une troisième candidature qui pourrait peser lourd.

Même avec quelques voix seulement, il pourrait empêcher Valérie Damaseau d’atteindre les fatidiques 13 voix au premier tour.

Et dans un collège de 25 électeurs, quelques voix ne sont pas un détail.

Une voix peut être une voix. Deux voix peuvent être une stratégie. Trois voix peuvent devenir un problème.

J’aime bien Raphaël. Il est jeune, dynamique, et forme un binôme intéressant avec Martine Beldor.

Je leur apporte toute ma sympathie.

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Bernadette Venthou-Dumaine, désormais candidate en dehors de la majorité, pourrait également jouer les trouble-fêtes.

Son positionnement de « voix libre » peut séduire des élus qui ne souhaitent se rallier ni à la candidate soutenue par l’exécutif, ni à la sénatrice sortante.

Madame Venthou-Dumaine a essuyé quelques critiques de la part des amis de Madame Damaseau.

Mais, paradoxalement, sa candidature constitue aussi un aveu d’échec pour Valérie Damaseau, qui n’a manifestement pas réussi à devenir le choix naturel de l’ensemble du collectif « Alternative ».

Et c’est plutôt cocasse.

Quand on prétend être la candidate naturelle d’un collectif et que ce même collectif vous présente une concurrente, il faut peut-être revoir la définition du mot « naturel ».

Je note par ailleurs que Madame Venthou-Dumaine a formulé des propositions sérieuses pour sa campagne. Je lui apporte ma sympathie.

Et puis il y a Daniel Gibbs.

L’ancien président de la Collectivité et ancien député est probablement celui qui peut le mieux profiter de la division du bloc majoritaire.

Il n’a pas nécessairement besoin de gagner le premier tour.

Son objectif peut être beaucoup plus simple : arriver suffisamment haut pour devenir incontournable au second.

Sa force, c’est aussi sa suppléante, Madame Ramphort, une élue infatigable dans sa lutte contre les dérives financières de la majorité actuelle à la Collectivité.

A vrai dire, c’est peut-être elle qui aurait dû être candidate.

Car Daniel Gibbs n’est pas franchement connu pour être un grand homme de terrain.

On ne le voit guère.

D’ailleurs, au moment où j’écris ces lignes, le 14 septembre 2026 à 14 heures, Monsieur Gibbs est en route vers Paris.

On a connu des campagnes électorales plus enracinées dans le territoire. Il paraît qu’il faut être au contact des grands électeurs pour les convaincre.
Mais peut-être que, depuis Paris, les voix saint-martinoises sont plus faciles à compter. 😂

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Si aucun candidat n’atteint 13 voix au premier tour, les cartes seront rebattues.

Les voix de ceux qui auront été éliminés deviendront alors déterminantes.

Et c’est précisément dans cette configuration que cette élection pourrait basculer.

Mon sentiment aujourd’hui ?

Valérie Damaseau reste la favorite.

Mais elle devra démontrer que le soutien politique dont elle bénéficie se transforme réellement en bulletins dans l’urne.

Parce qu’entre « je te soutiens », « je suis avec toi » et le bulletin glissé dans l’enveloppe, il existe parfois un monde.

Annick Petrus reste une candidate très sérieuse, précisément parce qu’elle possède le statut de sénatrice sortante, l’expérience et un réseau national.

Daniel Gibbs est le candidat à surveille, car il pourrait devenir, au second tour, le point de rassemblement de tous ceux qui ne souhaitent pas voir la majorité Mussington conserver le siège.

Raphaël Sanchez pourrait être le faiseur de second tour.

Bernadette Venthou-Dumaine, le joker.

Et Tristan Choppin Haudry de Janvry, outsider revendiqué, un homme qui, à en croire certains, n’a jamais mis les pieds à Saint-Martin, pourrait au moins avoir le mérite de rappeler qu’en politique, même l’inconnu peut parfois trouver une enveloppe.

Au fond, cette élection raconte peut-être quelque chose de plus important qu’un simple renouvellement de siège au Sénat.

Elle nous dira où en est réellement la majorité territoriale, à quelques mois d’une échéance territoriale majeure.

Car une majorité qui dispose théoriquement des voix pour faire élire son candidat mais qui n’arrive pas à les réunir dans l’isoloir n’est plus tout à fait une majorité.

C’est une addition de soutiens.

Et en politique, une addition de soutiens qui ne donne pas le bon résultat le soir du vote porte généralement un autre nom : une défaite.

Le 27 septembre, il faudra donc compter.
Pas les promesses.
Pas les soutiens affichés.
Pas les poignées de main.
Pas les photos.
Pas les déclarations d’amour politique faites devant les caméras.

Les 25 bulletins.
Et surtout : les 13 premiers.

La question est désormais posée :
➡️ Valérie Damaseau peut-elle atteindre les 13 voix dès le premier tour ?

➡️ Ou la division de la majorité ouvrira-t-elle la voie à un second tour… et à une possible surprise ?

Une chose est certaine : avec 25 grands électeurs, il faudra beaucoup moins de courage pour compter les voix que pour assumer celles qui manqueront.

Il y a des alertes que l’on peut choisir de repousser à demain. Et puis il y a celles qui nous obligent à regarder la réalité en face.

A Saint-Barthélemy, une récente étude, de Jade Laidin pour l'ATE, consacrée à l’état de nos récifs coralliens vient nous rappeler une évidence que nous ne pouvons plus ignorer : notre patrimoine naturel est en train de se dégrader.

Le constat est préoccupant. Sur la zone étudiée, 66,4 % des récifs sont classés dans un état dégradé à très dégradé. Plus inquiétant encore, entre les campagnes de suivi de 2023 et de 2026, 57,1 % de la surface commune étudiée s’est dégradée, contre seulement 8,6 % qui a connu une amélioration.

Ces chiffres ne sont pas une opinion politique. Ils sont issus d’un travail scientifique de terrain, réalisé pendant plusieurs mois et couvrant plus de 25 kilomètres de côtes.

Ils doivent donc nous conduire à une question simple : que faisons-nous maintenant ?

Car il serait trop facile de considérer que cette dégradation est uniquement la conséquence du changement climatique et que, puisque nous ne pouvons pas arrêter seuls le réchauffement de la planète, nous ne pourrions rien faire.

Ce serait une erreur.

Oui, le dérèglement climatique exerce une pression considérable sur les récifs : hausse des températures de l’eau, épisodes de blanchissement, acidification des océans, maladies coralliennes… Ces phénomènes dépassent largement les frontières de notre île et nécessitent une réponse internationale.

Mais l’étude met également en évidence des pressions locales : les rejets d’eaux usées, l’érosion des sols, certaines pratiques de pâturage, la pression liée aux mouillages et à la fréquentation de certains secteurs.

Et là, notre responsabilité est différente.

Nous ne pouvons pas tout changer. 

Mais nous pouvons changer ce qui dépend de nous.

C’est précisément là que doit commencer le débat politique.

Protéger notre récif ne peut pas se résumer à multiplier les discours sur la beauté de Saint-Barthélemy. Nous devons accepter une idée simple : un territoire qui veut préserver son attractivité doit d’abord préserver ce qui fait sa valeur.

Notre mer n’est pas un décor.

Notre récif n’est pas une carte postale.

C’est un écosystème vivant, un refuge pour une multitude d'espèces, un patrimoine naturel irremplaçable et un élément essentiel de l'équilibre de notre littoral.

Lorsqu’un récif se dégrade, ce n’est donc pas seulement une question de coraux. C’est toute une chaîne écologique qui est fragilisée.

Face à cela, nous devons passer d’une logique de constat à une véritable politique de prévention et de protection.

Cela signifie d’abord réduire les pollutions à la source. Cela signifie poursuivre et renforcer les efforts sur la gestion des eaux usées. Cela signifie lutter réellement contre l’érosion des sols. Cela signifie mieux organiser les mouillages et la fréquentation des secteurs les plus sensibles. Cela signifie identifier les zones qui doivent être protégées en priorité et y consacrer les moyens nécessaires.

Et surtout, cela signifie accepter que la protection de l’environnement nécessite parfois des règles, des contrôles et des choix.

L’écologie n’est pas une décoration institutionnelle. Ce n’est pas un mot que l’on ajoute à un discours ou à une brochure touristique.

L’écologie, c’est arbitrer.

C’est décider qu’une zone fragile mérite davantage de protection.

C’est décider qu’un rejet polluant n’est pas acceptable.

C’est décider que la beauté de notre île ne justifie pas que l’on consomme progressivement ses ressources naturelles.

C’est décider d’investir aujourd’hui pour éviter d’avoir à réparer demain ce qui pourra peut-être encore l’être.

Nous avons la chance de vivre sur un territoire exceptionnel. Mais cette chance nous impose une responsabilité particulière.

Saint-Barthélemy ne peut pas à la fois faire de son environnement un élément central de son identité et considérer sa protection comme secondaire.

Nous devons être cohérents entre ce que nous montrons et ce que nous protégeons.

L’étude récente doit être considérée comme un signal d’alarme, mais aussi comme une opportunité. Elle nous donne des données, elle permet de mieux comprendre les évolutions du récif et elle contribue à identifier les secteurs sur lesquels les efforts de protection ou de restauration peuvent être prioritaires.

Il faut maintenant s’en saisir.

Nous proposons donc que Saint-Barthélemy se dote d’un véritable plan d’action pour ses récifs, avec des objectifs mesurables, un calendrier, des moyens dédiés et un suivi régulier rendu public.

Parce qu’une politique environnementale sérieuse ne peut pas reposer uniquement sur des intentions.

Elle doit pouvoir être évaluée.

Dans cinq ans, voulons-nous pouvoir dire que nous avions connaissance de la dégradation du récif et que nous avons fait ce que nous pouvions ?

Ou voulons-nous devoir expliquer à nos enfants pourquoi nous avons attendu que la situation devienne irréversible ?

Le choix est politique.

Le changement climatique nous impose une bataille immense. Mais il ne doit jamais devenir une excuse pour renoncer aux combats que nous pouvons mener ici.

Nous ne pouvons peut-être pas sauver seuls les océans.

Mais nous pouvons décider de ne pas contribuer davantage à leur dégradation.

Et nous pouvons décider de faire de Saint-Barthélemy un territoire qui protège réellement son patrimoine naturel.

Le récif nous alerte. A nous maintenant de répondre.

Il faut parfois savoir saluer l’innovation lorsqu’elle se présente à nous. Et, à ce titre, la Chambre Consulaire Interprofessionnelle de Saint-Martin (CCISM) mérite peut-être quelques félicitations. Elle vient, semble-t-il, d’inventer un concept inédit : la boutique partagée qui fonctionne sans ouvrir ses portes.

Fin avril, la CCISM annonçait en grande pompe la création de « La Vitrine de Marigot », un espace destiné à promouvoir les artisans, créateurs et savoir-faire locaux. L’ouverture était alors annoncée pour le début du mois de juin.

Nous sommes en septembre.

Et la vitrine est toujours fermée.

Trois mois de retard pourraient naturellement susciter quelques interrogations. Mais qu’on se rassure : il ne s’agirait pas réellement d’un retard. Il faudrait plutôt y voir une manière particulièrement élégante de faire coïncider l'ouverture avec la saison touristique.

Voilà qui est rassurant. Il fallait manifestement attendre que la saison touristique soit suffisamment avancée pour découvrir qu’elle constituait précisément le moment idéal pour ouvrir une boutique destinée, entre autres, aux visiteurs.

On pourrait presque applaudir la finesse du calendrier.

Reste évidemment un problème tout à fait secondaire : la boutique n’est pas ouverte.

Les meubles ne seraient pas encore tous là. Certains artisans ne peuvent pas être présents toute la journée. L’organisation de la présence des exposants reste manifestement un sujet.

Des détails, finalement.

Car dans cette affaire, une chose au moins semble parfaitement fonctionner : la communication.

L’annonce était prête. Le projet était présenté. La vitrine existait déjà dans les discours, dans les communiqués et dans les promesses.

Il ne manquait plus qu’une chose : pouvoir réellement franchir la porte.

C’est là que cette histoire devient particulièrement savoureuse.

Parce qu’une boutique, aussi belle soit-elle sur le papier, n’est pas un communiqué de presse. Ce n’est pas une photographie inaugurale. Ce n’est pas un projet présenté dans une salle de réunion. Une boutique est censée ouvrir, accueillir du public, exposer des produits et permettre à ceux qui y travaillent de vendre.

Bref, elle est censée fonctionner.

Et c’est précisément ce qui semble avoir été relégué au second plan.

On nous parle de meubles, d’organisation, de disponibilité des artisans et de calendrier. Autant de contraintes parfaitement légitimes, mais qui auraient peut-être mérité d’être réglées avant d'annoncer une ouverture.

Car le véritable problème n’est pas qu’un projet connaisse des difficultés. Cela arrive. Les livraisons prennent du retard, les imprévus existent et les administrations ne sont pas toujours maîtresses du calendrier.

Le problème, c’est cette fâcheuse habitude de vouloir annoncer les projets avant même d’être certain de pouvoir les réaliser dans les délais annoncés.

A force, le citoyen finit par ne plus savoir ce qui relève du projet, de la promesse ou de la simple opération de communication.

Et « La Vitrine de Marigot » pourrait bien devenir le symbole parfait de cette dérive.

Une vitrine qui devait montrer nos artisans.

Une vitrine qui devait donner de la visibilité aux créateurs locaux.

Une vitrine qui devait profiter de la fréquentation touristique.

Mais pour l’instant, la seule chose qu’elle expose avec constance, c’est… son propre retard.

Il y a pourtant derrière ce projet des artisans, des créateurs et des entrepreneurs qui, eux, n’ont pas le luxe de fonctionner à coups d’annonces.

Eux doivent produire. Vendre. Payer leurs charges. Trouver des clients. Être présents lorsque les touristes arrivent.

Pour eux, la saison touristique n’est pas une formule de communication.

C’est leur chiffre d’affaires.

Alors oui, on peut toujours rire de cette situation. Et il y a de quoi.

Mais derrière l’ironie, il y a une vraie question : combien de temps encore acceptera-t-on que l’annonce d’un projet tienne lieu de réalisation ?

À Saint-Martin, nous n’avons peut-être pas besoin de davantage de vitrines dans les communiqués.

Nous avons besoin de projets qui ouvrent réellement leurs portes.

Pour l’instant, « La Vitrine de Marigot » porte donc assez mal son nom.

Car une vitrine est censée montrer quelque chose.

Celle-ci nous montre surtout qu’entre une annonce et sa réalisation, il peut parfois y avoir… toute une saison touristique.

[TW suicide]  

Il s’appelait Pierre. 
Il avait 20 ans. 

Il était arrivé aux États-Unis en 2024 pour retrouver ses parents qui avaient fui Haïti. Il s’est suicidé le 31 août. 

Pierre faisait partie des plus de 350 000 immigrés Haïtiens ayant perdu leur statut de TPS* (statut de protection temporaire) après que la Cour suprême a autorisé, en juin, l’administration Trump à mettre fin à ce programme. Peu après la perte de son statut, le Département de la Sécurité intérieure des États-Unis (DHS) lui avait récemment placé un bracelet électronique GPS à la cheville dans le cadre des mesures visant à surveiller les anciens bénéficiaires du TPS. 

Ce 31 août au matin, avant de “partir”, Pierre appelle son père qui raconte** : 

« Il m’a appelé à 8 h 03 en visio et m’a dit : “Papa, je ne vais pas bien. Je ne réfléchis pas correctement.” Je lui ai répondu : “Viens, viens à la maison pour qu’on puisse parler.” Vers 23 heures, la police est arrivée chez moi pour m’annoncer que mon fils s’était jeté sous un camion. » 

Personne ne peut affirmer que les décisions de l’administration Trump ont directement provoqué son suicide. Mais peut-on vraiment raconter cette histoire sans interroger la violence psychologique d’une politique qui transforme des personnes en suspects, des familles en dossiers et des vies en procédures d’expulsion ?

Voilà le problème avec la politique migratoire de Trump : derrière les chiffres, les slogans et les grandes déclarations sur la sécurité, il y a des êtres humains.

Des gens qui travaillent. Des jeunes qui étudient. Des familles qui espèrent.

Pierre devait entrer à l’université.

Il n’y entrera jamais.

Et pendant ce temps, Washington peut continuer à parler de « fermeté ».

Mais la brutalité n’est pas du courage. La déshumanisation n’est pas une politique. Et un gouvernement qui ne voit plus les êtres humains derrière ses dossiers est un gouvernement dont nous avons toutes les raisons d’être en colère.

*Le TPS offre une autorisation de travail ainsi qu’une protection contre l’expulsion aux migrants originaires de pays considérés comme dangereux en raison de conflits armés ou de catastrophes naturelles. 

 **http://abcnews.com

A l’approche de chaque rentrée scolaire, les mêmes annonces se répètent.

Une enseignante qui cherche à se loger, un médecin urgentiste qui n’a plus de toit, une famille qui après de 32 ans de vie sur l’île doit changer d’habitat en urgence, une élue qui cherche un bien pour autrui…

‼️Le logement des enseignants, entre autre, est devenu une crise du service public.

JUSQU’À 80 % DU SALAIRE PEUT PARTIR DANS LE LOYER.*

Certains personnels de l’Éducation nationale, de la santé, du service public consacrent une part démesurée de leurs revenus à leur logement comme d’autre citoyen sur l’île.

LE CHIFFRE QUI DEVRAIT NOUS ALERTER ⬇️

Sur 39 annonces étudiées, deux seulement correspondaient réellement à des logements disponibles.

Les 37 autres ?
Des demandes de logement.
Il n’y a tout simplement plus assez de logements à l’année.

Pourtant à Saint-Barth, on construit tout azimuts (« bravo » la protection de l’environnement).

Entre 2022 et 2024, 367 permis de construire ont été délivrés.

Le chiffre de 2024 est particulièrement intéressant : “malgré” seulement 119 permis accordés, la surface de plancher autorisée a atteint 36 611 m² soit 307m².

Combien sont des logements pour ceux qui font vivre l’île ?

ET QUAND ON NE PEUT PAS SE LOGER, ON NE PEUT PAS RESTER.

→ départs
→ refus de mutation
→ difficultés de recrutement
→ recours massif aux contractuels
→ équipes qui se renouvellent sans cesse

Par exemple, 90 % des professeurs des écoles ont moins de 5 ans d’ancienneté dans leur établissement.

L’instabilité du logement devient l’instabilité de l’école, de l’hôpital, du service public…de l’île.

Dans un rapport du Sénat de 2023**, la directrice de l'hôpital de l’époque expliquait ainsi que « la principale difficulté de l'hôpital aujourd'hui est de stabiliser son personnel. Ceci est dû à la cherté de la vie sur l'Ile et plus particulièrement à la difficulté d'accéder à un logement décent à un prix compatible avec les salaires hospitaliers. »

+50% :

C’est l’augmentation des loyers relevée ces dernières années dans le rapport IEDOM 2024.

Les salaires ne suivent pas.

Et derrière les statistiques, il y a des femmes, des hommes et des familles qui doivent choisir entre SE LOGER OU VIVRE.

Le logement est devenu une marchandise avant d’être un droit.

Foncier rare + prix très élevés + pression immobilière = une partie des travailleurs ne peut tout simplement plus accéder au logement.

Alors que faire ?

→ une aide directe au loyer
→ une aide à l’installation
→ la remise sur le marché de logements vacants
→ des critères d’attribution
plus justes
→ une meilleure rémunération pour compenser le coût de la vie
→ la construction de logements pour les agents publics

Le logement doit devenir une priorité de politique publique.

Pas une succession de dispositifs d’urgence.

UN TERRITOIRE QUI NE PEUT PLUS LOGER CEUX QUI LE FONT VIVRE FINIT PAR NE PLUS POUVOIR FONCTIONNER.

Le problème est connu.
Les rapports existent.
Les solutions aussi.

Ce qui manque, c’est la volonté politique.

Source :
*« La question du logement des personnels de l’Éducation nationale à Saint-Barthélemy », réalisé par Olivier Beaufour pour le Rectorat de Guadeloupe/SENIDN en juin 2023.

**Rapport législatif « Proposition de loi organique visant à permettre à Saint-Barthélemy de participer à l'exercice de compétences de l'État » du 8 mars 2023.

Depuis plusieurs mois, les agentes et agents de La Poste à Saint-Barthélemy alertent sur les difficultés rencontrées dans l’exercice de leur mission. Dans le même temps, les usagers font face à des retards répétés, des dysfonctionnements et à un manque de solutions durables pour garantir un service postal à la hauteur des attentes de la population.

Ces alertes n’ont pourtant rien de nouveau. Elles ont été exprimées à de nombreuses reprises par les personnels concernés, qui connaissent mieux que quiconque les réalités du terrain. Les habitants, quant à eux, ont subi les conséquences directes de cette situation : délais allongés, incertitudes dans la distribution du courrier et sentiment d’abandon face à un problème qui semblait ne pas trouver de réponse.

Aujourd’hui, une évolution positive semble enfin se dessiner. Une réunion consacrée à ce dossier a été annoncée pour le 8 juillet prochain. Cette initiative constitue une étape importante et répond à une attente forte des agents comme des usagers. Il faut s’en réjouir.

Cependant, cette avancée soulève également une question légitime : pourquoi avoir attendu aussi longtemps pour agir ? Pourquoi la majorité macroniste de la Collectivité n’a-t-elle pas pris ce sujet à bras-le-corps dès les premiers signaux d’alerte ?

La gestion des services essentiels ne devrait jamais dépendre de la médiatisation d’un problème ou de la pression de l’opinion publique. Lorsqu’un dysfonctionnement perdure pendant des mois et affecte directement le quotidien des habitants, les responsables publics ont le devoir d’intervenir rapidement et efficacement.

À quelques mois des élections territoriales, chacun pourra tirer ses propres conclusions sur le calendrier de cette prise en compte tardive du dossier. Les citoyens sont en mesure d’apprécier les faits et d’évaluer les réponses apportées à leurs préoccupations.

Une chose est certaine : les agents ont parlé. Les habitants ont subi. Il est désormais temps que les engagements se traduisent par des actions concrètes et des résultats mesurables.

Les Saint-Barths attendent des solutions durables, un service public efficace et une véritable prise en compte de leurs préoccupations. Le rendez-vous du 8 juillet devra marquer le début d'une réponse à la hauteur des enjeux…ou pas.

L’hôpital de Saint-Martin traverse une période particulièrement préoccupante. Depuis plusieurs mois, les signaux d’alerte se multiplient : départs de médecins, démissions de chefs de service, difficultés de recrutement et fatigue croissante des équipes soignantes.

Malgré leur engagement quotidien, les professionnels de santé doivent faire face à une situation devenue de plus en plus difficile. Chaque jour, ils assurent la continuité des soins dans un contexte de tension permanente, avec pour seule priorité la prise en charge des patients. Car derrière les difficultés de fonctionnement, il y a une réalité simple : la population de Saint-Martin dépend de cet établissement pour accéder aux soins.

Dans ce contexte, certaines décisions de gestion interrogent.

Selon les informations rendues publiques, un déplacement personnel vers Lyon aurait été pris en charge à hauteur de 1 800 euros par des fonds publics. Dans le même temps, la perspective d’une direction assurée à distance, depuis la métropole et à près de 7 000 kilomètres de l’établissement, suscite de nombreuses incompréhensions parmi les personnels et les usagers.

Comment accepter qu’un hôpital confronté à une crise de gouvernance, à des difficultés de recrutement et à une pression constante sur ses équipes puisse être piloté à une telle distance ? Comment garantir une présence, une réactivité et une connaissance fine des réalités locales lorsque les décisions sont prises à plusieurs fuseaux horaires de l’établissement concerné ?

Ces questions méritent des réponses claires.

Pendant que certains multiplient les ordres de mission et les déplacements, les soignants, eux, accumulent les heures supplémentaires. Ils composent avec des effectifs réduits, des conditions de travail dégradées et une charge mentale toujours plus lourde. Beaucoup expriment aujourd’hui leur lassitude face à une organisation qu’ils jugent déconnectée des réalités du terrain.

Pourtant, malgré les difficultés, l’hôpital continue de fonctionner. Les urgences restent ouvertes. Les patients sont accueillis. Les soins sont assurés.

Cette continuité ne repose pas sur des décisions administratives prises à distance. Elle repose avant tout sur l’engagement remarquable des médecins, infirmiers, aides-soignants, agents hospitaliers et personnels administratifs qui maintiennent l’établissement en activité au prix d’efforts considérables.

Ce sont eux qui permettent à l’hôpital de remplir sa mission de service public. Ce sont eux qui garantissent chaque jour l’accès aux soins pour l’ensemble de la population de Saint-Martin.

Face à cette situation, la question de la responsabilité des autorités de tutelle est également posée. L’Agence régionale de santé, chargée du suivi et de l’accompagnement des établissements de santé, ne peut rester indifférente aux difficultés qui s’accumulent. Les professionnels comme les habitants sont en droit d’attendre des décisions à la hauteur des enjeux.

L’hôpital de Saint-Martin mérite mieux qu’une gestion contestée et des réponses tardives. Il mérite une gouvernance présente, transparente et pleinement mobilisée au service des patients et des soignants.

Plus que jamais, il est temps d’écouter ceux qui font vivre cet établissement au quotidien et de mettre en œuvre les solutions nécessaires pour restaurer la confiance, renforcer les équipes et garantir un accès aux soins de qualité pour tous.